为了周全贯彻我国清静生产执律例则，指导企业自我发明隐患、自我纠正隐患、自我完善，进而建设切合本企业的长效机制，推动企业清静生产事情周全提升，我公司于克日开展了企业清静生产标准化建设事情。
为了把建设事情按妄想推进，我公司特建设了以董事长、党委书记樊俊翔为组长的公司事情向导小组，下设清静生产标准化事情推进小组和清静生产标准化事情综合小组。建设事情分为五个阶段：策划阶段、咨询阶段、查改阶段、预审阶段和申抨击评阶段。
向导小组对建设事情提出五点明确要求：一是要明确清静生产标准化事情的意义，凭证事情目的与指导头脑，制订切合公司特点的事情目的、步伐和事情妄想；二是要剖析落实清静生产标准化事情责任，将清静生产标准化事情目的逐级剖析，一级抓一级；三是要建设公司清静生产标准化事情网络，组织建设公司清静生产标准化向导机构，制订专人认真此项事情；四是建设公司清静生产标准化事情监视机制，实时发明和处置惩罚实验标准化事情历程中遇到的种种问题；五是要突出重点，兼顾一样平常，各部分、车间要确保达标事情有序推进，把清静生产标准化融入一样平常清静羁系事情。
现在，该项事情已进入策划阶段，正在举行鼎力大举宣传发动，招呼全体职工起劲投入企业清静生产标准化建设事情，增强企业清静基础管理，提升企业清静管理水平，确保公司清静生产、稳固生长。
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